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深圳市鼎兴精益管理顾问有限公司是由一批具有民企、国企、日企、欧美等世界500强知名企业从事实际管理工作10至40年、精通5S/6S/7S/TPM/QCC/田口方法/六西格玛/精益生产、具有丰富实战经验的管理专家组成。为了振兴民族企业、提高中国生产力,我们的顾问老师将外企领先的管理技术结合国内企业的实情,研发了从基层班组管理至上层目标方针管理的一套行之有效的先进管理方法。曾为电力、电网、石化、电信、银行及电子、医药、纺织、冶金等行业提供过5S/6S/7S/TPM/六西格玛/田口方法/精益生产咨询、培训服务,事实证明可帮助企业解决和预防发展过程中的诸多问题,达到降本增效,提升企业竞争力、形成优秀的企业文化,从而走向良性循环、持续向上发展的轨道。 公司主要从事以下产品的培训和咨询服务: ※5S/6S/7S管理活动:提高安全意识,消除安全隐患,创建舒适、高效的工作环境,形成良好工作氛围,提升企业形象,养成良好的职业行为规范,提高员工素养,形成持续改善的企业文化 ※TPM/全面生产管理活动:运用一套科学的全面生产管理办法,根除导致设备非停的根本原因,减少设备的六大损耗,延长设备正常运转寿命,减少工作中的各种损耗(LOSS)等,全面改善S(安全)、E(环境)、Q(产品质量)、C(成本)、D(交货期)、M(员工士气) ※QCC/品管圈:通过全员参与品质管理,达到改善品质、预防品质问题的作用,并能培养员工发现问题、解决问题的能力,增强团队合作精神,发掘员工的潜能,提高全员的品质改善意识 ※田口方法/品质工学:以最快最佳的技术参数设定方法并通过允许差的设定,有效控制从设计阶段至产品生产过程中制造厂家和客户的材料费、加工费、公害、管理费等的综合损失,培养一批技术骨干 ※6sigma/六西格玛:采取最适合的方法和步骤,将不良和业务上的失误降到6Sigma标准以下(3.4/ppm),有效解决问题和课题,以达成综合经营管理目标,改善经营战略上的课题,为企业培养管理精英 ※TPS/精益生产:关注生产流程,通过价值分析、快速切换、单件流、自动化、精益供应链、准时生产等手段,杜绝无附加价值的生产,减少库存至到为0,彻底减少生产过程中的各种浪费(LOSS) ※精益商务考察:通过考察国内6S鼻祖海尔、日本丰田、施乐、京瓷等知名企业等,学习国内先进企业及日本企业在企业文化、自主创新、品牌运作、满足顾客需求等方面的成功经验,找出国内企业存在的差距,促进中国企业生产力的提高 ※文化建设:协助企业进行文化梳理、明晰公司战略导向、系统总结标杆公司成功经验;查找生产经营管理问题、塑造理念体系;促进企业文化落地
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简介:合纵连横教育机构,致力于将当今国内最新管理咨询理念与培训实践、创新的智力成果,提炼、转化成多元化的培训产品,为组织与个人提供专业、实用、系统的培训、服务和解决方案,帮助更多的组织与个人获得持续发展。通过几年来的努力,凭借合纵连横多年的实战积累、数十位合作讲师通过亲身的培训经验,同时融合国内外先进的管理理念和方法,专注于开发和引进面向中高层管理人员的以战略、人力、营销、财务、企业文化、信息化等为核心在内的系列管理知识和专业技能类培训课程,全面支持与提升管理者的职业素养和专业技能,帮助其获得个人职业生涯的发展。同时,我们对企业培训体系建设和相关实践活动有着深入的研究和实践经验,在对企业提供培训服务过程中,将咨询和培训相互融合,提供包括培训需求诊断、培训体系设计、培训实施服务和培训管理体系建立等在内的系统化企业培训解决方案,在协助企业培训体系顺利推行的同时也帮助其形成企业自主教育、培训的学习体系,从而真正使培训有效并成为员工自觉的行为,最终实现员工和组织绩效的提升。合纵连横教育机构是定位于企业经理人职业化训练的专业服务机构,成立于2003年5月,立足海西,服务海西,见证了中国职业培训行业发展的历程,并以自己卓越的努力成为受客户尊敬的培训机构。目前拥有职业资格认证培训事业部、企业内训事业部、校园市场事业部、管理咨询事业部等部门。合纵连横内训推出比较符合企业管理实践的14个职能方向的课程体系,分别是:(一)个人修养类(二)HR人力资源培训(三)销售与营销培训类(四)管理人员综合培训(五)生产与质量,物流管理培训(六)FA财务培训类(七)AD行政人员、SE服务类培训(八)团队协作与人际技巧类(九)团队参观考察系列课程(十)银行类(十一)酒店类(十二)通信类(十三)医药类(十四)房地产类资格认证培训主要有高级人力资源管理师、人力资源管理师(二、三级)、心理咨询师(二、三级)、企业培训师(二、三级)、公共营养师、理财规划师、营销师、秘书等。合纵连横咨询,主要为集团公司、上市公司、准备上市的公司等中大型企业提供高端管理咨询服务,如:战略咨询、组织咨询、人力资源咨询、企业文化咨询、精益生产、并购重组咨询、营销咨询、财务咨询、运营咨询、业务流程重组、信息化咨询等。企业精神――共赢快乐分享成功企业理念――协助企业与个人成长培训观――做企业需要的培训企业愿景――成为受用户尊敬的培训机构
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安信达咨询,始于1996年,专注企业流程管理咨询,流程优化咨询,流程再造咨询,流程管理培训,人力资源管理咨询,培训体系建设,精益生产咨询,精益生产培训,六西格玛管理培训服务,老牌机构,资深团队,值得信赖.
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中普咨询集团创建于2006年,是一家精益智能工厂整体解决方案服务商,下辖三大业务板块:精益管理咨询辅导、信息化系统导入、LCIA自动化设计制造,员工300多人。集团现拥有深圳市中普精益企业管理咨询有限公司、广东中普智造企业管理咨询有限公司、广州市中普工业智能技术服务有限公司、深圳市六社科技有限公司、东莞仁嘉机械自动化有限公司等五家分子公司。
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G.lab(去到增长实验室)由美国藤校教授和专家发起,成立于美国硅谷。整合全球16所名校研究所和100+家创新大厂的优势资源,联合200+名数字化增长专家,吸引2000+家创新企业合作。G.lab定位于培养数字经济创新增长的高级管理人才和商业领袖,促进全球数字商业领域产业链的交流与合作,推动全球商业数字化增长的专业创新和产业发展。
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鹰厂长智造,新一代企业生产管理SaaS软件,采用物联网、大数据、云计算、机器人等技术,帮助企业提升生产管理水平,实现精益生产,降低成本、提升利润