企业管理咨询-集成供应链管理-人力资源管理咨询-博海咨询

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企业管理咨询、 集成供应链管理咨询、 人力资源管理咨询、 降本增效管理咨询、 精益生产管理咨询、 薪酬绩效管理咨询、 博海咨询、

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博海咨询是一家以实战落地为核心,手把手帮助制造型企业实现持续增长的企业管理咨询公司,服务模块:企业管理咨询,集成供应链管理咨询,企业人力资源管理咨询,降本增效咨询,精益生产咨询,薪酬绩效管理咨询等,已成功助力家企业获得成功,推动多家上市企业实现转型升级,是中国实体企业持续增长权威方案解决商.

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划 年 度 经 营 目 标 年 度 经 营 计 划 年 度 经 营 预 算 经 营 分 析 与 改 善 的 企 业 经 营 价 值 创 造 系 统 ；       帮 助 企 业 构 建 从 经 营 结 果 评 价 依 据 经 营 结 果 分 配 的 企 业 经 营 价 值 评 价 和 分 配 系 统 ；       从 而 帮 助 企 业 打 通 从 经 营 战 略 规 划 到 经 营 目 标 实 现 的 全 流 程 。 查 看 详 情 集 成 供 应 链 管 理 咨 询 解 决 企 业 订 单 交 付 不 及 时 与 库 存 量 大 的 问 题 ， 提 升 客 户 满 意 度       集 成 供 应 链 管 理 咨 询 帮 助 企 业 打 通 从 客 户 下 单 供 应 商 管 理 生 产 管 理 出 货 管 理 的 全 流 程 运 营 系 统 ， 提 升 客 户 满 意 度 、 订 单 交 付 能 力 ， 降 低 库 存 量 。 查 看 详 情 人 力 资 源 管 理 咨 询 解 决 企 业 的 人 才 选 不 准 、 用 不 好 、 育 不 成 、 留 不 住 的 问 题 ， 打 造 利 益 、 事 业 两 个 共 同 体 ， 构 建 高 效 人 才 平 台         人 力 资 源 管 理 咨 询 帮 助 企 业 构 建 从 经 营 规 划 组 织 建 设 人 才 规 划 人 才 评 价 分 配 设 计 的 高 效 人 力 资 源 运 营 系 统 。 查 看 详 情 降 本 增 效 管 理 咨 询 解 决 企 业 有 订 单 却 没 有 利 润 的 问 题 ， 提 升 企 业 盈 利 能 力       降 本 增 效 管 理 咨 询 帮 助 企 业 构 建 从 经 营 成 本 核 算 与 分 析 到 业 绩 结 构 梳 理 、 材 料 降 本 、 人 工 降 本 、 四 大 费 用 降 本 的 全 价 值 链 的 降 本 增 效 系 统 。 查 看 详 情 行 业 案 例 3 C 电 子 塑 胶 五 金 机 械 设 备 家 具 家 居 汽 车 电 器 更 多 行 业 案 例 > > 美 盈 项 目 案 例 中 山 市 美 盈 家 具 有 限 公 司 与 广 东 博 海 企 业 管 理 有 限 公 司 达 成 《 降 本 增 效 + 增 量 绩 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2 5 0 3 2 0 科 学 化 车 间 布 局 方 案 释 放 生 产 效 能 革 命 2 0 2 5 0 3 2 0 绩 效 考 核 体 系 助 力 人 才 与 组 织 协 同 发 展 2 0 2 5 0 3 1 9 破 解 工 厂 物 料 损 耗 难 题 ： 成 因 分 析 与 降 本 增 效 策 略 2 0 2 5 0 3 1 9 薪 酬 竞 争 力 缺 失 的 破 局 之 道 : 诊 断 、 策 略 与 实 施 路 径 2 0 2 5 0 3 1 9 现 代 仓 储 管 理 的 核 心 策 略 与 创 新 实 践 2 0 2 5 0 3 1 8 企 业 生 产 管 理 的 八 大 核 心 方 法 解 析 2 0 2 5 0 3 1 8 精 益 管 理 ： 企 业 突 破 增 长 瓶 颈 的 战 略 引 擎 2 0 2 5 0 3 1 8 释 放 薪 酬 价 值 ， 驱 动 组 织 效 能 提 升 2 0 2 5 0 3 1 7 目 视 化 管 理 对 企 业 起 到 哪 些 作 用 2 0 2 5 0 3 1 7 如 何 有 效 地 管 理 企 业 资 源 、 优 化 流 程 、 减 少 浪 费 2 0 2 5 0 3 1 7 六 大 科 学 有 效 的 成 本 控 制 方 法 2 0 2 5 0 3 1 4 企 业 人 力 资 源 战 略 缺 失 ， 如 何 调 整 2 0 2 5 0 3 1 4 薪 酬 制 度 设 计 如 何 才 能 适 合 企 业 2 0 2 5 0 3 1 4 浅 析 工 厂 流 程 不 畅 的 成 因 及 解 决 之 道 2 0 2 5 0 3 1 3 集 团 管 理 ， 如 何 做 管 控 强 化 力 度 提 升 2 0 2 5 0 3 1 3 企 业 管 理 流 程 繁 琐 , 决 策 慢 , 如 何 解 决 2 0 2 5 0 3 1 3 以 客 户 为 中 心 : 制 造 业 订 单 交 付 率 提 升 的 五 大 核 心 策 略 2 0 2 5 0 3 1 2 企 业 做 绩 效 考 核 的 瓶 颈 该 如 何 突 破 2 0 2 5 0 3 1 2 降 工 厂 库 存 管 理 : 多 维 度 透 视 企 业 供 应 链 效 能 提 升 2 0 2 5 0 3 1 1 智 能 升 级 ， 精 细 管 理 5 大 策 略 助 您 打 造 高 效 仓 储 体 系 2 0 2 5 0 3 1 1 推 进 6 S 管 理 中 存 在 的 几 个 误 区 2 0 2 5 0 3 1 0 流 程 管 理 咨 询 ， 流 程 优 化 怎 样 实 现 敏 捷 性 2 0 2 5 0 3 1 0 精 益 生 产 ， 柔 性 生 产 如 何 实 现 快 速 切 换 2 0 2 5 0 3 1 0 如 何 构 建 岗 位 价 值 量 化 体 系 2 0 2 5 0 3 0 6 业 务 流 程 管 理 常 见 问 题 与 解 决 方 法 2 0 2 5 0 3 0 4 组 织 结 构 优 化 咨 询 : 提 升 企 业 运 营 效 能 的 关 键 2 0 2 5 0 3 0 4 工 厂 损 耗 降 本 增 效 的 策 略 与 实 践 2 0 2 5 0 3 0 4 传 统 薪 酬 绩 效 管 理 模 式 的 困 境 2 0 2 5 0 2 2 8 智 能 车 间 现 场 管 理 系 统 助 力 企 业 降 本 增 效 2 0 2 5 0 2 2 8 打 造 精 益 车 间 现 场 管 理 新 模 式 2 0 2 5 0 2 2 8 企 业 流 程 管 理 顺 畅 的 重 要 性 2 0 2 5 0 2 2 7 构 建 的 薪 酬 管 理 体 系 与 员 工 激 励 方 案 2 0 2 5 0 2 2 7 工 厂 管 理 咨 询 : 工 厂 如 何 实 现 零 库 存 2 0 2 5 0 2 2 6 创 新 的 薪 酬 绩 效 如 何 提 高 员 工 积 极 性 2 0 2 5 0 2 2 6 如 何 杜 绝 工 厂 品 质 问 题 频 繁 发 生 2 0 2 5 0 2 2 6 供 应 链 管 理 咨 询 : 如 何 有 效 解 决 供 应 链 中 的 物 流 瓶 颈 问 题 2 0 2 5 0 2 2 5 选 择 精 益 生 产 管 理 咨 询 公 司 应 该 考 虑 哪 些 关 键 因 素 2 0 2 5 0 2 2 5 如 何 打 造 供 应 链 标 准 体 系 2 0 2 5 0 2 2 5 如 何 利 用 生 产 车 间 5 S 管 理 打 造 高 效 环 境 2 0 2 5 0 2 2 4 薪 酬 体 系 如 何 优 化 2 0 2 5 0 2 2 4 如 何 优 化 车 间 生 产 流 程 ， 打 造 高 效 率 生 产 2 0 2 5 0 2 2 4 企 业 如 何 更 好 的 提 升 生 产 效 率 查 看 更 多 + 友 情 链 接 降 本 增 效 管 理 咨 询 人 力 资 源 管 理 咨 询 精 益 生 产 管 理 咨 询 企 业 管 理 咨 询 集 成 供 应 链 管 理 咨 询 联 系 我 们 广 东 省 东 莞 市 南 城 街 道 簪 花 路 1 1 号 中 孚 大 厦 7 0 3 室 1 3 2 8 8 8 8 0 4 6 0 g d b o h a i 6 6 6 @ 1 6 3 . c o m  关 于 博 海 公 司 简 介 公 司 文 化 荣 誉 资 质 发 展 历 程 咨 询 产 品 战 略 落 地 管 理 咨 询 集 成 供 应 链 管 理 咨 询 人 力 资 源 管 理 咨 询 降 本 增 效 管 理 咨 询 精 益 生 产 管 理 咨 询 客 户 案 例 行 业 分 类 案 例 管 理 模 块 案 例 客 户 见 证 锦 旗 牌 匾 博 海 动 态 项 目 动 态 管 理 知 识 分 享 联 系 我 们 联 系 方 式 在 线 咨 询 C o p y r i g h t © 2 0 2 1 广 东 博 海 企 业 管 理 有 限 公 司         粤 I C P 备 2 0 2 2 0 2 9 9 3 1 号     技 术 支 持 ： 东 莞 网 络 公 司 1 3 2 8 8 8 8 0 4 6 0 扫 码 加 我 微 信

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